La motivation des salariés est un enjeu crucial pour les entreprises. En effet, elle est souvent considérée comme un levier de performance et de bien-être au travail. Pourtant, certaines idées reçues circulent encore à ce sujet. Dans cet article, nous allons passer en revue ces clichés et tenter de distinguer le vrai du faux afin de mieux comprendre les mécanismes qui régissent la motivation.
Idée reçue n°1 : La motivation est uniquement liée au salaire
Cette croyance populaire consiste à penser que plus on augmente le salaire d’un employé, plus il sera motivé. Or, si l’argent est certes un facteur important, il ne constitue pas l’unique source de motivation pour les salariés. En effet, selon la théorie des besoins développée par le psychologue Abraham Maslow, l’être humain cherche avant tout à satisfaire ses besoins physiologiques (nourriture, sommeil), puis ses besoins de sécurité, d’appartenance sociale et d’estime de soi avant d’atteindre la réalisation personnelle.
D’autres études montrent également que des facteurs tels que la reconnaissance professionnelle, les opportunités de développement et d’évolution de carrière ou encore la qualité des relations avec les collègues sont tout aussi importants pour maintenir une bonne motivation au travail. Ainsi, si le salaire joue un rôle dans la motivation, il n’est pas le seul élément à prendre en compte.
Idée reçue n°2 : Les primes et récompenses sont les meilleurs moyens de motiver
Il est courant de penser que les primes et autres récompenses financières sont les meilleurs outils pour motiver les salariés. Toutefois, cette approche peut s’avérer contre-productive dans certains cas. Le psychologue Edward Deci a démontré que la motivation extrinsèque, c’est-à-dire celle qui repose sur des éléments extérieurs tels que l’argent ou les récompenses, peut nuire à la motivation intrinsèque, qui se fonde sur le plaisir et l’intérêt suscités par l’activité elle-même.
En d’autres termes, trop de récompenses matérielles peuvent finir par détourner les salariés de leurs objectifs professionnels et personnels. Il est donc important de trouver un équilibre entre ces deux types de motivation pour garantir une productivité optimale et un bien-être au travail.
Idée reçue n°3 : Les salariés ne sont pas motivés par nature
Cette idée reçue laisse entendre que les salariés doivent être constamment poussés et stimulés pour être efficaces. Or, selon l’approche humaniste en psychologie du travail, chaque individu possède en lui un potentiel de développement et aspire à progresser dans son domaine d’activité. Ainsi, plutôt que de chercher à «motiver» les salariés en permanence, il convient davantage de créer les conditions favorables à leur motivation intrinsèque, en leur offrant par exemple un environnement de travail sain et stimulant.
De plus, il est essentiel de prendre en compte la dimension individuelle de la motivation. Chaque salarié peut être motivé par des facteurs différents, et ce qui fonctionne pour l’un ne fonctionnera pas nécessairement pour l’autre. Il est donc important d’adopter une approche personnalisée et de se montrer à l’écoute des attentes et des besoins spécifiques de chaque collaborateur.
Idée reçue n°4 : La pression et la compétition sont les meilleures sources de motivation
Certains managers pensent que mettre leurs équipes sous pression ou encourager la compétition entre collègues peut booster leur motivation. Cependant, des études montrent que cette approche peut en réalité engendrer du stress, de l’anxiété et nuire à la performance globale du groupe.
Au contraire, favoriser un climat de confiance et d’entraide entre les membres d’une équipe permet généralement d’améliorer le bien-être au travail et d’optimiser la productivité. Encourager la coopération plutôt que la compétition est donc une stratégie plus efficace pour soutenir la motivation des salariés.
Idée reçue n°5 : Les congés et temps libres nuisent à la motivation
Enfin, certaines personnes pensent que les congés et autres temps libres accordés aux salariés peuvent nuire à leur motivation. Or, il est aujourd’hui largement reconnu que le repos et la déconnexion sont indispensables pour prévenir l’épuisement professionnel et maintenir un bon niveau de motivation. Des études ont même montré que des périodes de repos régulières et suffisamment longues peuvent contribuer à améliorer la créativité et la productivité au travail.
En somme, il est important de ne pas céder aux idées reçues concernant la motivation des salariés et de s’appuyer sur les recherches et les connaissances actuelles en psychologie du travail pour adopter une approche adaptée aux besoins spécifiques de chaque collaborateur. En mettant en place des conditions favorables à leur épanouissement professionnel, les entreprises pourront ainsi bénéficier d’une meilleure performance globale et d’un environnement de travail plus sain.
